绩效管理需要案例说话，本栏目通过分享绩效管理实际案例，帮助绩效学习者辅助学习绩效管理，以促进组织整体绩效的提升
好的绩效计划是对未来工作的一种规划和指导，企业在推行绩效考核时，要把工作重点放在制定每个岗位的绩效计划上。
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绩效辅导是绩效管理的生命线，HR和管理者应当掌握有效的绩效辅导的方法和技巧。
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绩效考核是绩效管理的重要内容，其最终目的是促进企业与员工的共同成长，达到双赢。
绩效评估是为员工晋升与培训提供重要依据的过程，HR和管理者都应当重视做好这项工作。
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激励方式关系组织绩效管理的效果，如何激励和留住人才是企业必须重新思考的问题。
通过实践案例，研究企业的绩效技术如何落地应用？
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成为一名优秀的HRBP/管理者，首先得从前所未有的高度和深度，对公司战略及业务拥有充分的理解与认识。
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