通过实践案例,研究企业的绩效技术如何落地应用?
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绩效指标制定要合理,才能让员工更快完成任务,帮助员工成长。
企业的绩效导向决定了员工的行为方式。
当绩效出现问题的时候,大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。
处理绩效问题,要追本溯源,总揽整体,抓住事物的根源,往往能够收到四两拨千斤的功效。
万丈高楼平地起”,做好绩效管理工作中最基础的工作,是十分重要的。