（董事长）岗位规范

所属部门

薪金级别

直接上级

公司股东:

直接下属

管理者代表:

职责

1. 制定经营发展战略；

2. 参与公司的日常管理工作活动；

3. 负责公司的整体管理运营及机制的建设；

4. 负责公司核心管理团队的建设与评估，提高核心团队的整体素质和能力；

5. 负责公司核心文化价值观与品牌塑造；

6. 重大风险控制；

7. 处理重大突发事件；

8. 完成股东会交代的其他任务；

日常工作

1、根据需要接待重要客户和管理层，每月与下属交流（工作检查)不低于10人次。

2、每月批权限范围内的各种报表、费用审核等。如：月度计划（预算)表、年度计划（预算)表等，并提出审批意见。

3、参加下公司的周、月季度和年度会议，并作工作指导和总结性发言。

4、每周了解行业资讯约1小时，参加行业协会相关活动。

5、代表公司参加对外的各种重要活动，例如重大业务签署、社会活动等。

6、签批公司财务、投资及人事管理制度（机构岗位设置、薪酬福利、各种制度、客户政策等）。

7、每年组织并评估1次公司组织结构优化工作。

8、签批财务预算方案，利润分配方案。

9、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。

10、参加公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等的活动，每年不低于10次。

11、签批公司部门副经理以上职位人员的聘用、薪酬。

12、每年为公司培养、引进核心人才不低于2人次5

13、参加公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等的活动，每年不低于10次。

定期工作

1、定期组织召开董事会、股东会会议，落实董事会决议；

2、拟定公司经营战略、商业模式、经营目标每年1次，完成董事会下达的各项经营目标指标，并提交相应报告给董事会。

3、每年最少做一次战略规划与市场研究，在公司重要会议（年会、股东会、季度、月度会议）上做重点宣导；

4、定期组织核心人员到各地去做市场调研和项目考察投资，并组织项目总结与评审。

5、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料

6、每月对直接下属进行绩效考核。审阅部门副经理以上人员的考核结果 。

7、每季度参加一次核心团队的学习交流会或外派学习，并有记录。

8、每半年组织一次员工会议，传达公司核心价值观。

9、组织在行业媒体上进行企业宣传。

10组织企业文化活动每年二次以上。

11、每半年组织一次对高层管理人员的授权评估工作。

12、参加财务评估、重大合同评估工作。

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

营业额

20%

利润

20%

团队建设

20%

安全

10%

规范化管理

10%