上周，2019年省本级返乡创业示范培训——商贸服务业示范培训（第一期）在成都顺利开展，本次活动由四川省人社厅农工处主办，川大科技园职业技能培训学院承办，参训学员分别来自“川东明珠”达州市，“甜城”内江市，“三国文化发源地”南充市和“万里长江第一城”宜宾市，共计60人左右。

培训现场 

本次培训为期6天，省人社厅创业指导老师、正汇通领导力绩效研究院院长李正治，受邀担任本次培训课程中管理知识课程的老师。

管理知识课程是为企业管理者专设的课程，内容模块涵盖两部分：人力资源管理和团队管理，主要针对创业型企业的学员展开人才的选、用、育、留问题以及团队经营和管理方法的培训。

5月15日上午，李老师在课堂上讲解了企业管理和经营的实质，分享了本质经营的三个要点：“管理企业，本质是管理理念”“企业经营不是产品，本质上是经营人才”“经营人才，本质上经营的是人性”，从认知引领、经营实践、人性管理三个层面与培训班的学员进行了热烈的讨论，得出结论：人力资源管理，就是从管理人性开始。

下午，李老师针对我们返乡创业示范培训班的学员们，讲解了创业型企业在经营和成长过程中普遍面临的一个难题：不知如何管理团队。

在新经济时代下，市场竞争愈演愈烈，一个公司或组织要想得生存和发展，就必须组建起成长型团队，并通过不断创新管理的方法去激发团队成员的激情，进而激发潜力，也只有最大程度的发挥团队成员的创造潜能，才能使公司的产品、服务或管理具有最强的竞争力。

培训笔记 

（一）选人——打造创业型团队（复制创业基因）

1、创业“同伙”的基因要素群：

√ 成年人：对情绪自控、合作、分享、共情

√ 价值观：共同价值观与行为的能力

√ 目标感：专注与循序渐进的计划与执行能力

√ 责任感：担当、服务与自我趋责的能力

√ 适应力：适应环境、变化的问题处理能力，如996

2、招人的六大一般性面试问题库

√ 价值观探询

  如：过去的公司让你最认同的地方是什么？

√ 职业兴奋点

如：做什么事情一气呵成，特别顺畅？

√ 责任担当

√ 感悟与总结

如：你对工作的理解？

√ 问题分析力

√ 期望值探寻

如：如果在其他方面为你提供更多的支持，薪酬问题我们是有协商的余地的，你认为呢？

小结： 选人建团队，一开始就要做对

有耐心，选出价值观趋同的团队

（二）用人育人——带出高绩效（构建高绩效组织）

员工是岗位的主人：

√ 启动自主性的动机

√ 责任感变成一种需要，也是一种能力表现

√ 积极主动是员工自己的事，自动自发成一种常态

√ 管理者希望实现：履职=绩效

小结： 绩效从岗位源头做起

用人，让员工做岗位的主人

育人，让普通人成为优秀的人

（三）留人——练就持续成长的组织动因（传承创业精神）

企业创建愿景场的价值：

√ 愿景给我们高度的一致性，一致的信息、行为

√ 让愿景渗透到组织各个角落，整个空间都充满我们关注的信息

√ 愿景创造无形的影响

√ 愿景是一个柔性管理工具，帮助我们建立良好的伙伴关系秩序

√ 以终（愿景）为始原则：任何时候都牢记自己的目的

小结： 相信梦想的力量

留人，让我们拥有共同的梦想

（四）团队的效应——“1+1”的整体效应

整体大于部分之和，仍然是现代系统理论的基本原则，而当部分以欠佳（无序）的结构形成整体时，就会损害整体功能的发挥

小结： 团队，让整体大于部分之和

（五）团队领导力——35项领导力成长清单

√ 目标与计划

如：是否每周对下属团队成员有工作计划？员工都有阶段性的工作计划吗？

√ 构筑梦想/愿景

如：3年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？你希望到时缔造出怎样的成就？

√ 激情

如：当市场不好的时候，你和你的团队还能保持者高昂的信息与斗志吗？

√ 把面子放在裤兜里

如：你把你的领导风格的基本元素经常写下来了吗？

√ 经营人才

如：你的管理风格中有人性化的体现吗？

小结： 让目标管理出团队绩效

感知关系，重新认知主人翁精神

（六）团队的成长与进化——组织进化公式

组织迭代进化模式公式：

梦想成就 = 核心结构算法 * 大量动作重复² + C  

唤醒团队成长的3大力量：

自分析——素材库学习

定期做笔记，做到：小分析、小总结、小应用

自参照——向叶子学习

把自己的优秀总结出来，复制再复制

自相似——向对标学习

对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题

小结： 自相似成长

对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题

李老师讲授的管理知识课程获得了学员们的积极肯定，学员们表现出极高的热情，在听课过程中用纸笔和手机记录下重点知识，学员与老师之间形成了良好的互动氛围，课程取得了较良好的效果。

 

正汇通将积极配合响应省人社厅农工处开展的返乡培训工作，大力开展返乡下乡创业提升培训，与参与课程培训的学员进行良好的互动交流，切实帮助创业型企业提升管理技能、巩固创业成果。