为了让企业进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干，HR每年都要做人才盘点的工作。

盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职业生涯规划、人才配置等。从人力资源管理层面来说——通过人才盘点，我们能清晰地了解组织中的人力资源状况，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。

 

人才盘点的5个主题

1、用什么标准盘点

人才盘点的标准是基于公司现有的运营要求，还是基于公司未来一年的重要发展要求，两者是不同的。

2、用什么方法盘点

盘点需要方法。虽然有一些规模较大的公司采用Miss.HR （人事信息库）系统进行盘点，但大部分公司并没有相应的系统和方法，盘点只限于纸面上，无法落实。同时，诸如雷达图、胜任模型等也可用于人才盘点，回答人力资本等问题的系统也并不被国内很多企业所认可。可以说，目前人力资源部在人才盘点上是非常缺少方法的。

3、盘点的结果是什么

盘点是中间产品，不是最终结果。人力资源部的一些重大决策需要通过盘点来实现，如公司需增加的人员数、人员来源、人员能力如何、怎样提升人员能力，以及哪些人员要离职、如何减少人员流动等。也就是说，人才盘点至少要有三个用途：第一，为招聘决策服务；第二，为能力发展服务；第三，为留人、激励人服务。

4、盘点中的疑难杂症

人力资源管理是一门科学，难免会存在一些“疑难杂症”，比如，岗位数如何确定，部门上报人数故意多报，等等。

5、如何开盘点会

将盘点会作为人才盘点的方式，这并不正确。大量的盘点是不可能在会议上完成的，因为按照中国企业召开会议的习惯，通常不到万不得已不会持反对意见，多数反对意见都是在会后才出现，所以更多的盘点应该放在人员配置会上。

人才盘点的目的

人才盘点的最终目的是塑造公司在某个方面的核心竞争力，为达到这一目标，应当对当前公司的运行效率，人才的数量和质量进行盘点。

不仅如此，还应提前对公司发展，关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。因此，人才盘点对企业来说具有很强的战略意义，也是战略性人力资源管理工作的核心内容。