为什么说“十年企业靠管理，百年企业靠文化”？因为企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，因此，现代化企业需建立一个有着久远影响力的企业文化，影响及带领团队成员共同进步。

处于现代化竞争的商业环境中，企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。一个企业如果没有文化，就会失去发展的动力、活力和源泉，企业文化建设十分重要。可有价值有影响的企业文化该怎么建设？

 

领导带头是建设企业文化的关键

在企业管理中，领导者是企业文化建设的核心力量，起着主导性的、不可替代的作用，因此领导干部要在企业文化建设中起到领头作用。发挥好表率作用，当好企业文化的倡导者和引领者；发挥好传播作用，领导在影响、示范的同时，可运用有效手段提倡和引导大家文明前行。

 

以人为本是建设企业文化的基础

古时候“水可载舟，亦可覆舟”的说法实际上就是在强调人的重要性，在企业管理中人是生产力最活跃最积极的因素，一切具体工作都要靠员工积极性、主动性和创造性充分地发挥出来。而此时此刻要注意的就是该怎么做好员工管理，以人为本，要想员工一心一意为企业做贡献，企业就得有让员工为之奋斗的理由。

在员工管理中，关心员工的冷暖，就如员工后勤一样，为他们做好后勤工作，这样他们才有心与精力为企业打拼。让企业人员感到自己就是企业真正的主人，这样他们在做事的时候，就会说主人话，为主人事，尽主人责，关心企业，报销企业，心甘情愿的为企业争光。

 

价值观是企业文化的核心

企业的价值观是一种隐性的内动力，是企业发展的底线、边界和方向。在竞争发展的过程中，企业只有自己明确了底线、边界和方向之后，才能正确的指导企业员工向着同一个目标奋斗发展。当大家有了这样一个共同的价值观理念之后，才能在逐步的发展中建立一个能够让大家认可的文化，在无形中就影响着大家的一举一动都为共建伟大企业而努力。

作为一家为企业服务的管理咨询公司，每个企业文化都有自己比较鲜明的个性和特色，总体来说具有相对独立性，是企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质的重要体现。

 

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