请教牛人：我负责做人力资源的管理工作，因此需要负责绩效与薪酬，而今年想调整工资方案，想问一下是否有相关的资料可以参考？

【辅导】

个人建议仅供参考：

一、设计原则：

1. 合法性：规避劳动法律法规风险；

2. 合理度：岗位间、间位内的合理梯次；

3. 侧重性：确保重点人员的需求；

4. 可操作：体系完善，计算简单；

5. 易理解：结构清晰，一目了然。

二、设计流程：

1. 确定工资组成项目；

2. 确定工资水平；

3. 确定工资组成中各项目基准；

4. 测算工资总额与设定标准的差异；

5. 对工资组成各项目的基准进行调整。

三、职业感受：

在人力资源的六大模块中，薪酬、绩效和劳动关系是其中的核心内容。新酬体系的设计考量、设计者对于薪酬行情及业务的整体能力更是体现设计者与上(领导层)、中(部门管理者)、下(基层)三个层次超强的沟通及协调能力——包括明了领导的意图、中层的支持度和基层的感受度。

新酬、绩效是企业及员工之大事，即使再完美的方案如果人事部门没有话语权也应谨慎推行，二者已成为许多优秀HR的滑铁卢。所以在推行时应顺天意、借民智。

[律师意见]

1、在调整绩效以及薪酬制度时，依据《中华人民共和国劳动合同法》第四条的规定“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”

2、因此，用人单位在修改绩效以及薪酬制度时需要经过职工大会讨论并公示，并且公司需要注意保存与其相关证据。