2018年7月21日下午，创新绩效管理论坛暨DTRS绩效管理解决方案发布会在西南交通大学九里堤校区学术交流中心隆重举办。

相关政府领导莅临论坛现场：

 

DTRS绩效管理解决方案发布会现场：

李正治教授关于DTRS绩效管理理念现场精彩演讲：

嘉宾绩效管理实战分享：

分享嘉宾现场答疑：

DTRS绩效管理解决方案，是通过信息化的手段，让员工的工作任务活动可视化，领导随时都可以从中观察到员工的任务完成情况，并以及时指导和及时纠偏的方式来辅导员工，帮助员工快速成长。通过这个管理方案可以实现绩效管理最为重要的“过程保证结果可预测，并提升员工工作能力”的目标，进而实现“管理者的管理实践过程就是员工绩效辅导过程和绩效关怀过程。”这样一来企业的管理水平自然就从根本上得到了提升。通过这个管理房里方案可以实现绩效管理最为重要的“过程保证结果可预测，并提升员工工作能力”的目标，进而实现“管理者的管理实践过程就是员工绩效辅导过程和绩效关怀过程。”这样一来企业的管理水平自然就从根本上得到了提升。

李正治教授在论坛中还提出了“工作是分类的，绩效也得分类”的另一个绩效管理新理念。他认为，每个岗位都是有价值的。岗位不仅是员工在企业的角色，更是员工在企业的绩效目标。无论这个员工是在只能间接创造效益支持岗位上，还是在直接创造利润的营销岗位上。每位员工的工作任务、工作成果都应当得到同等的尊重和认可。在绩效管理结果应用中，应突破单一的薪酬奖金等收入兑现模式，不同的工作成果，可以进行不同维度不同场景的结果兑现。就像小学生可以在语文、数学、英语等主课成绩上评优秀，也可以在体育、玩具、绘画、音乐等方面评特长，每个孩子都可以发掘自己的潜在优势并在未来的社会中贡献才华。

员工在不同岗位中职责履行，就如孩子们在不同场景中展示他们的才华一样，都应该给予鼓励和认同。分类应用员工的绩效成果，可以让每个员工都有赢的体验，这一点绩效创新，在自我意识超强的90后、00后员工身上应用，最能得到他们的认同。这个创新应用，也是本次论坛中最适合新时代员工的，最为实际可操作的绩效创新。