帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划，被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划，计划又包含哪些内容，大家可能各有各的理解和做法。那么，请问：

1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的？

2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的？请分享其内容或晒出计划表吧。

[解析]

员工计划改进做得好的话，会取得员工的信任，做得不好的话，将会取得反面效果。所以在帮助员工成长，一定要做到于情于理。

1、员工的绩效改进计划制订大致步骤

第一：收集好员工的绩效反馈表，进行总结和分析，做好面谈的准备。

第二：进行面谈沟通准备，即做好绩效的面谈准备。并且根据分析进行拟定工作流程和改进措施，形成绩效改进计划初稿。

第三：进行绩效面谈，根据拟定的绩效改进计划初稿进行商谈，与工作紧密结合，切不可因为份析而做出片面的计划。

第四：根据绩效面谈后，形成绩效改进终稿，当场确认，以便迅速开展下一步工作。

2、制订后的绩效改进计划大致有如下几点内容

第一项内容：最差的工作是什么，或者是做得最不好的2项工作。这一项的设计， 是因为要改进绩效，所以必须要列为头等重点项目。

第二项内容：为什么不能进行工作达成的优势劣势有哪些。

分析为什么不能进行工作达成，优势劣势有哪些，等等，要做好一目了然的清单。这样实行起来就更具针对性。

第三项内容：将采取什么策略去完成？期限是什么等等。

任何事情都必须要有个方法，有个策略去完成，而不是摸着石头过河般的瞎搞-遍。当然也要给个期限。

最后就是实行，当然，实行的过程当中，一定要不断地跟踪，不断地总结，不断地修正，然后不断地实行等等，形成一个循环的PDCA计划等等。

在这里没有表格展示给大家，实在抱歉。只能说，根据自己公司环境来设计针对性的表格来执行，那样才是更合适的，因为没有最好，只有更合适的。