流程

步骤

工作内容简要描述

重要输入

重要输出

1.

经营决策委员会通过并确定企业发展战略

企业发展战略

2.

行政人事部进行组织结构、资源分析

企业发展战略

3.

行政人事部制订、调整职务编制计划

4.

行政人事部制订、调整人员配置计划并提交经营决策委员会讨论

人员配置计划

5.

经营决策委员会讨论人员配置计划，如不通过则返回给行政人事部重新分析、制订配置计划；如通过则转入下一流程

人员配置计划

签署意见的人员配置计划

6.

各部门（含行政人事部）经理制订、调整人力资源需求预测

签署意见的人员配置计划

7.

各部门（含行政人事部）经理制订、调整人力资源供给计划

8.

各部门（含行政人事部）经理制订、调整人力资源长期培训计划

9.

确定人力资源规划目标,制定人力资源管理政策调整计划

人力资源规划方案

10.

经营决策委员会审批人力资源规划目标、政策调整计划，如不通过则转行政人事部重新制订调整计划、重新分析、估计预算；如通过则转行政人事部

审批结果

11.

行政人事部经理与各部门经理沟通并实施人力资源规划

备注

1、本流程需要《人力资源规划管理制度》、人力资源统计报表配合执行。