流程步骤

工作内容简要描述

重要输入

重要输出

1.

调查相关业务市场的发展趋势

市场分析报告

2.

调查市场竞争态势，分析主要竞争对手

竞争分析报告

3.

评估新市场和展开经营模式创新，发现可能的潜在市场和新型经营模式

新市场和经营模式分析报告

4.

跟踪法律法规和相关政策变化，评估对公司潜在的影响

政策法规影响分析报告

5.

回顾现有战略和项目经营情况

现有战略分析报告

6.

在充分了解外部环境、内部条件的基础上形成几个备选的业务发展战略方案，并报总经理审核

备选战略方案

7.

针对备选战略方案建立财务预测模型

战略计划

8.

经营决策委员会对备选方案进行比较与分析，确立可实施的战略计划

可实施的战略计划

9.

根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位

业务发展规划

10.

设定组织绩效目标以评估绩效，评定战略的成功或失败

组织绩效目标

11.

如果需要，设计或调整组织机构以适应新的战略

组织调整方案

12.

建立财务预测模型，对未来的主要财务数据（三大报表）进行预测

主要财务数据预测

13.

根据战略计划和财务预测，建立长期资本结构

长期资本结构计划

14.

经营决策委员会确定战略实施计划后，组织业务部门沟通使他们更好的理解公司战略和计划，并报送集团公司战略决策委员会审批

在战略上达成一致

备注： 

流程

步骤

工作内容简要描述

重要输入

重要输出

1.

经营决策委员会确定公司年度经营目标

公司年度经营目标

2.

总经理办公室将公司年度目标分解为各部门年度工作目标

部门年度工作目标

3.

各部门提出年度经营计划

部门年度经营计划

4.

总经理办公室汇总年度经营计划并报送总经理

部门年度工作计划汇总

5.

总经理对各部门年度工作计划进行初审，不通过的重新制定

审核结果

6.

总经理办公室编制公司年度经营计划

公司年度经营计划

7.

经营决策委员会对公司年度经营计划进行审议

审议结果

8

将审议通过的年度经营计划上报战略委员会审批

审批结果

9

经营决策委员会下达审批通过的年度经营计划

计划下发

10

各部门执行计划

各部门计划

计划执行

备注：本流程需配套以《计划管理制度》与《年度经营计划审批单》（《计划管理制度》包含计划的制定、计划的修订和计划的监督执行）