现场7S管理规范

1.0目的

为了使公司生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升工人的品质，保证公司优雅的生产办公环境，养成良好的工作秩序，严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量的产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求 。

2．0范围

   适用于原料仓、成品仓及生产现场各工序的工作区域。

3．0职责

  3．1总经理负责7S管理的总策划，副总经理负责总组织与监督及推行。

  3．2 7S推行组长负责管理的组织执行及相关人员的安排。

  3．3行政部负责7S管理评比、记录的整理及相关奖惩事务的办理。

4．0管理内容

  4．1 7S推行委员会：

主任：

推行组长：

委员：

执委检查成员：

4．2 7S定义

4．3 7S推行过程：

4．4 宣传/培训活动

1、 行政部负责宣传活动内容的收集及张贴。

a、 容收集途径：员工心得提列，部门体会要求，宣传出刊、工厂规定。

b、 宣传/培训内容：规定要求、不符情况的公告、各部门相关人员的看法等。

c、 宣传方式：朝会讲解、墙报宣传、墙面标语制定等。

4．5 制订要求标准及评比标准：

由7S推行委员会制定，具体内容见附表一。

4．6 现场规划：

生产部作好区域规划及人员的安排。

4．7现场落实/执行：

4．7．1 生产部生产厂长，主管及组长，原料仓管，成品仓管负责分管区域内的7S管理落实工作；

4．7．2 区域划分：原料仓（含辅料仓、收货台）、成品仓区（含成品发货台）、分纸半成品区、成品暂存区、印刷半成品区、开槽半成品区、包装区（含粘箱、打包、打角）、钉箱区、啤机区。4．8评比检查：

4．8．1 每月下旬，由推行组长和检查组成员（可邀请其他管理人员）突击检查，并按评比标准予以打分，并评出最佳和最差单位，同时推行组长对本月份周评出的结果予以总分累计，对于第一名单位，将对全员予以嘉奖一次。凡评分结果低于80分但高于60分以上者将给予区域内负责人扣除5元的罚款，低于60分以下者，给予罚款10元。每月评出的情况将于公告，推行组长同时于每月总结会上予以汇报管理情况，罚款金将由行政部予以专项管理，以作为定期对7S管理突出单位的奖励基金之用。

4．8．2 每日下午,由推行组长和当值巡逻保安对各部门的7S工作进行检查,并对不符合要求点记录在案,提交月底的评比活动中评估。

 4．9评判原则：

4．9．1 以“7S”检查项目为评判依据。

a、 好：没有不符合条例要求点；

b、 良好：一个不符合要求点；

c、 差：二个不符合要求点。

4．9．2 以部门为单位，每月评出三名优胜者。

  4．10 “差”与“好”处理

4．10．1 在月底评比活动中，对“7S”工作中出现二个不符合要求点，被评为“差”的部门，进行处罚：

a、 责任人罚款20元；

b、 责任人所在区域的员工每人罚款3元；

c、 曾经被发过整改通知，在规定时限未加以整改的，责任人罚款30元，责任人所在的区域的员工每人罚款5元。

4．10．2 罚金平均分别奖励给优胜者，以之鼓励；被评为“良好”的，不得获奖。

 4.11结果公告、要求整改

4．11．1 对评出最差单位及罚款范围的单位，以及最优的单位，推行组长于每日下班前予以公告，对月度最佳单位，也将予以公告，并列明事况，同时对于最优单位，由行政部颁发“上周7S活动优秀单位”红旗，对于每月最佳单位则颁发“上月7S活动优秀单位”红旗。

4．11．2 对于评出的最差单位及罚款单位，应对评出的不合格事项予以整改，并对单位内员工予以培训与宣传，直至达到合格要求。

4．11．3 各责任区域内的不符合要求点，责任人和相关责任区域内的员工应在规定限时内进行整改，对不彻底或不整改的，提请副主任、主任处理。

  4．12 “7S”各区域的责任人：

储运部总负责：

原材料仓（含通道、收货台、原材料摆放区、收货办公室）：

成品仓（含通道、发货台、成品摆放区、成品仓办公室）：

生产部总负责： 

分纸：

印刷：

排版房：

生产后工序总负责：]

开槽/钉/粘/打包：]

啤机：

品管办公室：

写字楼/电工房：

厂区/宿舍/饭堂：

4．13附录

4．13．1 7S检查项目

清扫

1、 环境的清扫

①墙壁、窗户、天花板、地板、照明灯；

②机器、架子、作业台；

③搬运、保管用容器的内外面；

④局部性的死角。

2、 改善脏污的来源

① 查明漏油或漏水的地方；

② 查明微粒、粉尘的来源；

③ 查明灰尘、污垢带入源。

1、 改善

① 清洁；

② 清洁；

③清洁；

④清洁；

2、 改善

① 修理；

② 清洁；

③清洁。

清洁

1、 不制造脏乱；

2、 不扩散脏乱；

3、 不故态复萌。

1、 整洁；

2、 舒适；

3、 干净、清爽。

素养

1、 守时间；

2、 守标准；

3、 守规定；

4、 仪态好；

5、 尊敬上级，团结同事。

1、 不迟到、早退；

2、 按标准、跟程序做事；

3、 遵守国家法律、遵守公司各项规章制度；

4、 个人卫生好；

5、 有礼貌、相互尊重。

安全

1、 保障自身的人身安全。

2、 保证生产的连续安全正常进行。

3、 减少因安全事故而带来的经济损失。

1、 台区内无其它人员进入。

2、 无机台、用电隐患现象。

3、 无机台操作人员违章操作。

节约

1、 能用的东西尽可能利用。

2、 以自己就是主人的心态对待企业的资源。

3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

1、 节约水电。

2、 节约粮食。

3、 节约能源。