现场管理人员主要工作节点流程 (建筑单位)

  • 发布于2020-08-28
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现场管理人员主要工作节点流程 (建筑单位)

    

 

工作节点

主要内容

 

 

1.技术交底资料

1) 施工技术要求,质量要求 施工工艺要求。

2) 技术资料(图纸)

3) 安全要求

4) 进度要求

2.放线

1)申请(要求)技术组,在要求的时间内完成放线。现场班组人员配合

 

 

3.验基

1) 像申请监理验基

2) 班组配合

3) 协调与监理之间的关系

4) 实验室打触探

 

 

 

4.组织并监督施工

1) 进度达标

2) 质量达标

3) 安全达标

4) 成本控制达标

5) 与其他工段 工种配合协调有效率。

6) 每天统计工程量,并进行现场初检

 

 

5.验收(内部)

1) 申请验收

2) 公司相关人员组成验收组(项目经理 项目副经理 纪检组 办公室 等。)

3) 验收结果填在规范的表格内,相关人员签字。

4) 现场管理人员,班组长配合

 

6.复合验收(内部)

1) 必要时公司组织复合

2) 根据复合情况做相关处理

3) 现场管理人员,班组长配合

 

7.验收(终验)

1) 公司向业主方申请验收

2) 业主 监理 公司 技术人员 管理人员组成验收组,验收

3) 现场管理人员,班组长协助