1，每年组织编制工程部门各项管理制度，提报总经理审批，通过后监督各项制度的执行；

2，每年根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；

1，每月根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划的执行工作；

2，每周巡查项目3-5次，抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；

3，每天审批各项费用报销，负责施工的香肠组织、协调和管理，有效进行进度控制和成本控制；

4，每月主持项目工程的技术管理工作汇报会，负责项目工程的技术管理；

5，每月拜访政府机构或其他外部关系，妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；

6，及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题，例如安全事故等问题；